KEPEMIMPINAN YANG MENDERITAKAN


Penulis : Patriawati Narendra, S.KM, M.K.M 

Terkadang memang benar bahwa “leadership is a perception from the follower” sehingga

kejanggalan, kekeliruan dan bahkan kekejaman yang dilakukan leader pun tidak nampak

terlihat dan terasa oleh para followernya, contoh Hitler, Kemal Ataturk, dan Pol Pot.

Bagi yang bukan pemuja Hitler tentu bisa melihat jika dia dikatator otoriter dan kejam.

Namun bagi pengikutnya ia adalah sosok very good leader. Bagi pengikut Pol Pot, ia adalah

pahlawan, malaikat dan dewa penolong yang menyejahterakan, semua hal kekejaman yang

terjadi seolah-olah nihil dan bahkan sebagai bentuk perjuangan untuk membela negara.


Dikatakan ineffective leadership yaitu ketika leader telah gagal membawa pengikutnya untuk

mencapai tujuan, cita cita yang diinginkan bersama. Jadi jangan pernah berpikir bahwa

kepemimpinan yang buruk bukan karena lemahnya kualitas leadership dari sang pemimpin

saja tetapi ini terjadi bisa karena buruknya kualitas pengikut-pengikut mereka sehingga

minim masukan, kritikan, koreksi yang membuat leader semakin terlena karena sanjungan,

pujian sehingga leader lupa dan malas untuk berbenah diri untuk mengoreksi diri,

mengevaluasi kebijakan dan menyelaraskan antara buah pikir, pemahamam dan empatisme

finally kepemimpinan yang gagal dan menderitakan bukan saja bagi pengikutnya tetapi bagi

masyarakat luas...LEADER YANG BAIK SELALU INGIN DIKRITIK.


Buah dari ineffective leadership akan memunculkan unethical leadership dalam membedakan

benar dan salah, sehingga karena abu-abu dan gamang dalam melihat sesuatu maka

semangat untuk doing the best and doing the right things...zero...nothing!!!


Kenapa ineffective and unethical leadership ini bisa terjadi?

Pertama, watak dan karakter pemimpin yang memang kurang baik (arogan, tidak empati,

diktator, semau gue, merasa the best sehingga susah menerima kritik).


Kedua, scarcity mentality (mentalitas yang menderitakan) susah melihat orang senang atau

senang melihat orang susah.


Ketiga, pemimpin bodoh. Pemimpin semacam ini adalah pemimpin yang tidak mau belajar

dan mengevaluasi diri, keluhan pengikutnya tidak diterima dan disaring karena memang tidak

terhubung akibat kekuasan yang oligarkis atau frekuensi di otak ada yang error sehingga

tidak bisa menerima tuntutan rakyatnya.


Keempat, pendengar yang buruk. Tidak memiliki kemampuan yang baik untuk mendengar

keluhan, aspirasi baik dari pengikut atau masyarakat, sehingga minim progresifitas, inovasi,

koreksi dan empatisme. Pada akhirnya tidak ada kebermanfataan bagi khalayak.


Kelima, egois. Pemimpin yang egois tentu akan mengutamakan diri pribadi dan krooni

sehingga seluruh pemikirannya, pemahamannya dan inovasinya hanya untuk kemakmuran

diri dan kroni...ini fatal!!! kepentingan publik terabaikan.


Keenam, jaga jarak. Pemimpin yang membuat jarak terlalu jauh, akan menyuburkan benih-

benih egois, diktator dan otoriter karena akan muncul paham “Sopo Siro Sopo Ingsun”- Siapa

Elu Siapa Gue


Jadi leadership yang menderitakan adalah paket yang komplit dari kualitas pemimpin dan

pengikutnya, bagaimana menjadi pengikut yang baik dan memberi manfaat apabila diam dan

lemah saat leader melakukan kekeliruan, dan bahkan terhadap kekeliruan yang dilakukan

leader, follower justru membela dan membenarkan. Hal yang sebenarnya oleh pengikut

secara tidak sadar sedang berkontribusi untuk menggali buah kegagalan pemimpinnya

sendiri, mendekatkan jurang kehancuran kepada pemimpinnya.


Followers yang baik, tentu akan cekatan memberikan sinyal kekeliruannya terhadap

pemimpinnya, memberikan ewars early warning system dan analisa analisa kajian yang sarat

perbaikan bukan memberikan pujian kata kata surga yang menyejukkan padahal sejatiya itu

racun yang mematikan untuk pemimpinnya. Pilihannya ada dua, mau terjun ikut ke jurang

atau berjuang berbenah.Kritis kepada pimpinan atau diam tapi menderitakan.

Pemimpin yang baik akan selalu rindu kritikan dan sanggahan dari pengikutnya, karena

pujian itu sesungguhnya mematikan dan kritikan itu sesungguhnya menyehatkan dan

menstabilkan kualitas kepemimpinan.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

KADER DESA UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Gambar
Penulis : Patriawati Narendra, S.KM, M.K.M Dalam praktis kebijakan pemberdayaan masyarakat sebelum ditetapkannya UU desa, kader- kader penggerak di desa cenderung dibentuk melalui penugasan dari supradesa, menjadi bagian dari prasyarat proyek, serta bekerja didasarkan atas skema “petunjuk teknis” yang rinci. Desa baru paska UU desa dicirikan oleh adanya perubahan pola pendampingan desa yaitu dari semula berkarakter “kontrol dan mobilisasi-partisipasi”, berubah menjadi fasilitasi gerapan pembaharuan desa sebagai komunitas yang mandiri. Berlandaskan asas regoknisi dan subsidiaritas, pendampingan desa mengutamakan kesadaran politik warga desa untuk terlibat aktif dalam urusan di desanya secara sukarela sehingga arah gerak kehidupan di desa merupakan akualitas kepentingan bersama yang dirumuskan secara musyawarah mufakat dalam semangat gotong royong. Pemberdayaan desa sebagai self governing community tidak dilakukan oleh pendamping desa. Pendampingan desa yang sejati adalah kerja fasilitas...
Baca selengkapnya

RESENSI BUKU SARINAH "KEWAJIBAN WANITA DALAM PERJUANGAN REPUBLIK INDONESIA"

Gambar
Judul Buku : Sarinah: Kewajiban Wanita Dalam Perjuangan Republik Indonesia Penulis : Ir Soekarno Penerbit : Media Pressindo dan Yayasan Bung Karno Terbit : 2019 (Cet 2) Tebal : 336 halaman ISBN : 978-602-5752-21-6 (Soft Cover) Gender Gap dan Impian Kesejahteraan Sosial Ditulis oleh : Patriawati Narendra, S,KM, M.K.M Tentu ada yang bertanya-tanya, mengapa judul buku ini ‘Sarinah’?. Sukarno menggunakan nama ‘Sarinah’ sebagai tanda terima kasih kepada pengasuhnya semasa kecil. “Mbok” begitu Sukarno memanggilnya. Sarinah juga telah banyak membantu ibu Sukarno. Dari Sarinah, Sukarno banyak mendapat pelajaran mencintai ‘orang kecil’. Menurut Sukarno, Sarinah adalah ‘orang kecil’ tetapi budinya besar! Semoga Tuhan membalas kebaikan Sarinah itu! Sukarno sendiri semasa menjadi Presiden telah mengabadikan nama Sarinah menjadi nama gedung pusat perbelanjaan pertama di Indonesia. Buku ini seharusnya terbit sebelum Indonesia merdeka, namun karena kondisi yang tidak kondusif membuat penyelesainnya m...
Baca selengkapnya

PENGARUH POLITIK TERHADAP HUKUM (HUKUM SEBAGAI PRODUK POLITIK)

Gambar
Penulis : Patriawati Narendra, S.KM, M. K.M Indonesia merupakan negara hukum, salah satu negara yang paling banyak menganut sistem hukum dan semua itu dapat dilihat dari begitu beraneka ragamnya sistem hukum yang mewarnai hukum di Indonesia seperti hukum agama, hukum adat dan lain-lain. Negara yang berdasarkan atas hukum menganut dalil bahwa semua perbuatan atau tindakan seseorang baik individu maupun krlompok, rakyat maupun pemerintah harus didasarkan kepada ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang sudah ada sebelum perbuatan atau tindakan itu dilakukan.  Suatu negara hukum harus didasarkan pada hukum yang baik dan adil tanpa membeda-bedakan. Inilah yang disebut hukum demokratis-hukum yang didasarkan atas kehendak rakyat yang sesuai dengan ketentuan. Sedangkan yang disebut hukum yang adil adalah hukum yang memenuhi maksud dan tujuan hukum yaitu keadilan. Pertanyaan kemudian adalah hukum sebagai produk apa? Apakah hukum itu sendiri atau proses politik melalui konsensus...
Baca selengkapnya